CASE STUDY - Cómo Engie confió en Lemonway para asegurar las transacciones en su marketplace B2B de economía circular
Convencido de la emergencia climática y consciente de su papel en este ámbito, el Grupo Engie tenía la ambición de contribuir a una transición para un mundo neutro en carbono. Operando cambios estratégicos radicales, Engie alcanzó una reducción del 56 % de sus emisiones de CO2 entre 2012 y 2018.
Para ir aún más lejos en este enfoque RSE, el Grupo se planteó un propósito en 2020. ¿El objetivo? Conciliar rendimiento económico e impacto positivo para las personas y el planeta. En cumplimiento con estos compromisos, Engie ha creado BeeWe, su marketplace B2B de economía circular, para comprar y vender piezas de repuesto dentro de las diferentes entidades del grupo. Un proyecto ecoresponsable ambicioso, destinado a permitir transacciones intragrupo, en un enfoque de aprovisionamiento electrónico.
En este estudio, encontrarán:
1. BeeWe: una plataforma para dar valor al stock inactivo
2. Reto: desafíos reglamentarios y técnicos
3. Solución: cómo Lemonway ha permitido responder a los desafíos de BeeWe
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